2018-12-18 19:10 | 浙江新闻客户端 | 记者 陈胜龙
上世纪80年代初期，改革开放的浪潮风起云涌、潮起娥江,上虞乡镇企业借势异军突起，发展迅猛。一批时代先锋走在前列、脱颖而出。在林林总总的乡镇企业中，有5家企业尤为出色，分别是上虞环保设备总厂、上虞风机风冷总厂、上虞联丰玻璃钢厂、上虞助剂总厂、绍兴市制冷设备厂。国内新闻界对此冠名为“上虞五虎”，把他们搏击商海的典型做法称之为“五虎争雄”。
改革开放之初，上虞的“五虎争雄”现象，即使放在全国、全省，也是凤毛麟角、业界翘楚。上虞“五虎”在很短时间内就能快速崛起，并不是偶然的，而是经历了一段艰难的岁月后才成为时代的“弄潮儿”。
“五虎争雄”，上虞改革先行者的代表
回眸改革开放的进程，“五虎争雄”在创业路上筚路蓝缕、披荆斩棘仍奋勇向前，他们是拓荒者，更是上虞改革的先行者。
乡镇企业的前身称为“社队企业”，而“社队企业”的称谓，早在1978年邓小平推行改革开放以前就有了雏形。穷则思变。在“文革”中后期，浙东沿海一带的农民最早开始变得不再安分守己，脱贫致富的雄心开始撞击他们早已干涸的胸膛。“无工不富”，以工辅农，利用独特的交通地理优势，上虞不少农村纷纷办起了“微小型”的社队企业。它们有的是公社出资办的，有的是大队出钱建的。阮水龙、徐灿根、蒋梦兰、罗其林、杨言荣都是在这个时期先后担任各自社队企业的厂长。
但“泥腿子”办厂注定不会是一帆风顺。上虞“五虎”在草创时期都或多或少经历坎坷、走过弯路，但他们始终没有向命运低头，当改革开放的东风刚刚吹拂，他们就勇敢地迎上前去，一下子成为时代的“宠儿。”1970年6月，阮水龙任上虞县浬海公社微生物农药厂厂长，9年奋斗，企业依然面临倒闭的边缘。1979年3月，他毅然决定转产纺织印染助剂产品，企业很快重获新生。1973年4月，罗其林在创办上虞环保设备总厂以前曾办过一家化纤纺织厂，由于产品不适销对路，造成大量积压，硬撑了三年后关厂。但罗其林没有灰心气馁，他一边啃书本，一边到大专院校拜师学艺。几年后在环保设备制造上搞得风生水起……
作为改革的先行者，上虞“五虎”是国内乡企最早与大专院校、科研院所和国有大厂挂钩的探索者。上虞风机厂、上虞联丰玻璃钢厂把上海交通大学教授任世瑶奉为“嘉宾”，利用“星期日工程师”的方式，借助外脑，借梯登高，生产出一流的风机和冷却塔产品。杨言荣的制冷设备厂也不落伍，通过走专业化之路，为国有大厂生产配套的各种制冷配件，很快形成较强的市场竞争力。
这种发端于改革开放之初的厂校合作模式为后来上虞首创“产学研”合作奠定了基础。可以说后来上虞大部分民营企业的发展路径几乎都是沿用了这一模式。从这个意义上说，“五虎”称得上是上虞民营企业的开山鼻祖。
“五虎争雄”，曾是引领时代的上虞标签
改革开放是一个伟大的时代，伟大的时代造就了一批杰出的人物。“五虎争雄”恰逢在这个伟大的时代才会成为引领时代的上虞标签。
作为引领时代的标签，上虞“五虎”的身上有着深深的时代烙印。十一届三中全会确立工作重心转移到经济建设上来后，他们就敏锐地察觉到：要办好企业，就必须“按照经济规律，运用经济手段，促进企业发展”。在此基础上，依靠出色的现代企业管理，坚持与大专院校、科研单位挂钩合作，通过科技开路，不断开发适销对路产品，率先走出了一条乡镇企业求生存求发展的光明之路。
作为引领时代的标签，上虞“五虎”在当时究竟有怎样的显赫名声和巨大影响力呢？现在的许多人已不得而知，我们透过历史的尘埃，不妨从当年国内新闻媒体所作的连篇累牍报道中看出一些端倪：
——1984年12月，浙江省举行首届“万人赞”厂长（经理）评选，上虞县环保设备总厂厂长罗其林当选。他的名字排在全国闻名的步鑫生、鲁冠球、冯根生之后居第四位，可见罗其林已具有非同凡响的影响力。这项评选活动后来衍生为每年举行的“风云浙商”评选。
——1988年4月，上虞县风机风冷厂厂长徐灿根作为全国人大代表出席北京人民大会堂的记者招待会，其时他是作为开启“厂校挂钩，科技联姻”大门第一人的形象出现在中外记者面前。而后来上风集团又是第一家股票上市，更为上虞其他企业上市提供了宝贵经验。有人甚至认为，如果没有徐灿根和“上风高科”的率先示范，也就没有今天上虞板块在资本市场的傲视群雄。卧龙董事长陈建成这样说：“我们这代人是听着徐厂长的教诲成长起来的，当时我们根本没听过什么质量管理和成本管理，也从来没听过什么品牌建设。这些理念都是他灌输给我们的。”
——上世纪八九十年代，上虞联丰玻璃钢厂厂长蒋梦兰每次去省城开会，碰到萧山万向集团的老总鲁冠球，两人交谈甚欢。而每次鲁冠球总是毕恭毕敬地对蒋梦兰喊上一句“大哥”。究竟是什么让赫赫有名的鲁冠球做出如此礼让之举？当时，联丰玻璃钢厂不但生产出我国第一台自行设计制造的玻璃钢冷却塔，而且获得了乡镇企业的第一枚产品质量“国家金质奖章”。鲁冠球曾说：“在抓产品质量上，上虞联丰玻璃钢厂就是我们最好的老师。”
——1988年9月，《中国乡镇企业报》在头版显著位置刊登了“助剂大王阮水龙”的报道，对阮水龙的经营管理之道颇为赞赏。短短10年，他能脱颖而出成为业界屈指可数的“助剂大王”，绝非偶然。在当时，阮水龙对开拓市场有其独特的经营理念：“人家做不好的产品我们能做就能生存，人家不会做的我们会做就是新产品。”凭着这一理念，无论是在短缺经济时期，还是后来的产品相对过剩时代，阮水龙的企业都能站稳脚跟，扩张发展。从“助剂大王”到分散染料“单打冠军”再到全球染料化工行业的引领者，这一理念始终贯穿了龙盛发展的全过程，并成为众多企业学习借鉴的“教科书”。
——杨言荣是“五虎”中迄今惟一尚在一线担职的老总。春晖建厂已50有余，创业历程为“五虎”之首，他在业界享有“常青树”的美誉。小而专、小而精一直是春晖的特色，当初，杨言荣对此的解释是“当不了主角就当配角，当好配角也能成名角。”如今， 天上飞的，地上跑的，水下潜的，墙上挂的等许多机械产品中的关键核心零部件都出自春晖制造，不少已成为国内外同行业单打冠军。颇有说服力的是，我国“神舟号”载人飞船发起机上控制系统温度的传感器，数次均为春晖自主研发，为国防科研、冶金等温度外表国产化作出了重大贡献。
“五虎争雄”，历史功绩不可磨灭
经过40年的洗礼，“五虎争雄”早已淡忘在人们的视线里。他们中的主人公，或隐退，或离世，或歇业，让人有若许的苍凉和惆怅。但令人欣喜的是，我们依然能看到他们“老骥伏枥”的身影，龙盛、春晖一直是我区民营经济的领头雁！
“五虎争雄”的历史功绩不可磨灭。40年过去，客观评价一下“五虎争雄”的历史功绩，我们决不能以成败论英雄，而是要放在特定的历史阶段，对其所作贡献以及对后人的引领影响作用进行综合考量，方能作出准确评估。
几十年来，“五虎争雄”是领航上虞的一面旗帜。无论是后来的“小五虎”“九虎争霸”，还是百强企业、“小型巨人”企业，抑或是现在的上虞上市板块，他们的血脉中或多或少都流淌着“五虎”传承下来的基因；“五虎争雄”是开启上虞民营经济的源泉和端口，对于我区机电、化工等支柱产业的形成和发展起到了推波助澜的主力军作用；“五虎争雄”更是一所“军校”，上虞百强企业的老总大多出自“五虎”的麾下，上市企业的董事长有一半以上是“五虎”的弟子和学生。特别是“五虎”身上所特有的那种精神早已深深地融入了上虞的企业文化之中……
值此庆祝改革开放40周年之际，我们特向“五虎争雄”的主人公们致以崇高的敬意！
